dissabte, 11 de desembre del 2010
dilluns, 6 de desembre del 2010
El PP se adueña de la campaña de Cáritas en un municipio
"El PP de Albalat dels Sorells organiza la Campaña del Kilo de Ayuda en colaboración con Cáritas, apoyando a las familias que lo están pasando mal". Los vecinos y feligreses de este municipio de la provincia de Valencia se desayunaron ayer con esta publicidad -encartada en un boletín del partido-, que ha sido distribuida en forma de carteles en comercios y locales públicos. El representante de Cáritas, que es el cura, no tenía ni idea. Él negoció con el alcalde del PP, José Rafael Tamarit, "un acuerdo para recoger arroz, lentejas, macarrones, fideos, alubias, etcétera", para la población desfavorecida. Con nadie más.
Cuando el ex alcalde socialista del municipio Vicent Almenar se personó con un pasquín, se quedó blanco. "No, no lo conocía. Yo negocié con el Ayuntamiento, no con el partido", respondió el cura "visiblemente sorprendido". Otra miembro activa de Cáritas confirmó ayer que "el acuerdo no fue con un partido, sino con el Ayuntamiento".
Font. www.elpais.com
divendres, 19 de novembre del 2010
Cuatro rurales valencianas entraron en pérdidas al finalizar septiembre
La crisis financiera está pasando una factura considerable al atomizado sector de las cooperativas de crédito. De las ochenta entidades que existen en España, seis entraron el pasado mes de septiembre en pérdidas. Cuatro de ellas están ubicadas en la Comunitat Valenciana. Se trata de Albalat, Turís, Algemesí y Chilches. La primera es la que presenta un balance más negativo, con unos números rojos de 906.000 euros frente a los beneficios de 206.000 de septiembre de 2009. Casi igual de mal le fueron las cosas a la rural de Algemesí, con unas pérdidas de 217.000 euros este año frente a las ganancias de 955.000 del ejercicio precedente. Los números rojos de Turís ascendieron a 116.000 euros y los de Chilches, a 85.000. Ambas venían también de beneficios.
Albalat y Turís están integradas, junto a las también valencianas Caja Campo, Casinos y Petrer, en el grupo cooperativo que lidera la andaluza Cajamar, y Chilches, en CRM, el SIP que capitanea Ruralcaja y del que forman parte otras doce rurales de la autonomía. Las tres, por tanto, se benefician de su pertenencia a grupos ya formados, dado que al final del ejercicio se mutualizarán los resultados. El problema lo tiene Algemesí, que declinó en el último momento, junto a Alcúdia, Onda, Betxí y Alcora, formar parte del citado Cajas Rurales del Mediterráneo. La presión para que busque socio va a ser muy intensa.
De las restantes 32 cooperativas valencianas, sólo dos presentan incrementos en sus beneficios: de un 18%, hasta 98.000 euros, la de Coves de Vinromà y del 7,6%, hasta 70.000, la de Sant Vicent de la Vall d'Uixó. Ambas, más Caixa Popular y otras seis rurales castellonenses, se han integrado en un SIP nacional, el denominado de AFI, junto a catorce cajas españolas de tamaño pequeño.
Todas las demás han obtenido ganancias, aunque con descensos considerables respecto a septiembre de 2009. Llama la atención la muy delicada situación en la que se encuentran dos de las socias de CRM. Nules y Caixa Rural Torrent han bordeado las pérdidas, con descensos del 98%. La primera, que ganó 452.000 euros en septiembre de 2009, se queda un año más tarde en solo 6.000. La segunda ha pasado de 1,16 millones a 14.000.
Entre las grandes rurales españolas, algunas de ellas integradas en el SIP del que forman parte CRM y la Central de Orihuela, la caída de resultados más abultada ha correspondido a Ruralcaja (69%, al pasar de 12,1 a 3,76 millones). Cajamar ha reducido sus ganancias en un 58,1% (73,1 a 30,6 millones). Navarra lo ha hecho en un 52,4% (de 47,7 a 22,7) y Asturias, en un 26,8% (de 14,9 a 10,9). La reducción de beneficios en el sector viene determinada en la mayoría de los casos por las elevadas dotaciones para insolvencias que han realizado las entidades.
Font: http://www.levante-emv.com/economia/2010/11/18/cuatro-rurales-valencianas-entraron-perdidas-finalizar-septiembre/757992.html
Albalat y Turís están integradas, junto a las también valencianas Caja Campo, Casinos y Petrer, en el grupo cooperativo que lidera la andaluza Cajamar, y Chilches, en CRM, el SIP que capitanea Ruralcaja y del que forman parte otras doce rurales de la autonomía. Las tres, por tanto, se benefician de su pertenencia a grupos ya formados, dado que al final del ejercicio se mutualizarán los resultados. El problema lo tiene Algemesí, que declinó en el último momento, junto a Alcúdia, Onda, Betxí y Alcora, formar parte del citado Cajas Rurales del Mediterráneo. La presión para que busque socio va a ser muy intensa.
De las restantes 32 cooperativas valencianas, sólo dos presentan incrementos en sus beneficios: de un 18%, hasta 98.000 euros, la de Coves de Vinromà y del 7,6%, hasta 70.000, la de Sant Vicent de la Vall d'Uixó. Ambas, más Caixa Popular y otras seis rurales castellonenses, se han integrado en un SIP nacional, el denominado de AFI, junto a catorce cajas españolas de tamaño pequeño.
Todas las demás han obtenido ganancias, aunque con descensos considerables respecto a septiembre de 2009. Llama la atención la muy delicada situación en la que se encuentran dos de las socias de CRM. Nules y Caixa Rural Torrent han bordeado las pérdidas, con descensos del 98%. La primera, que ganó 452.000 euros en septiembre de 2009, se queda un año más tarde en solo 6.000. La segunda ha pasado de 1,16 millones a 14.000.
Entre las grandes rurales españolas, algunas de ellas integradas en el SIP del que forman parte CRM y la Central de Orihuela, la caída de resultados más abultada ha correspondido a Ruralcaja (69%, al pasar de 12,1 a 3,76 millones). Cajamar ha reducido sus ganancias en un 58,1% (73,1 a 30,6 millones). Navarra lo ha hecho en un 52,4% (de 47,7 a 22,7) y Asturias, en un 26,8% (de 14,9 a 10,9). La reducción de beneficios en el sector viene determinada en la mayoría de los casos por las elevadas dotaciones para insolvencias que han realizado las entidades.
Font: http://www.levante-emv.com/economia/2010/11/18/cuatro-rurales-valencianas-entraron-perdidas-finalizar-septiembre/757992.html
El grupo de Caja Campo y Cajamar controlará un 30% del negocio del sector
El grupo cooperativo Cajamar, la entidad controlada por la caja rural con sede social en Almería y líder en el sector de las rurales al gestionar un activo que representa el 30% del total de España , toma la delantera en España al ampliar la constitución del grupo financiero común que anunció el mes pasado con Caja Campo a las entidades también valencianas Caixa Albalat y Caja Rural de Casinos. La fórmula elegida, que no contempla la fusión, es la de un Sistema Institucional de Protección (SIP), un mecanismo de defensa financiera que llevan estudiando en los últimos tiempos las 76 cajas rurales que operan en España en aras a impulsar sus planes comerciales y garantizar también su solvencia en épocas tan turbulentas como las actuales en el ámbito bancario, donde todo parece indicar que aumentará la concentración y los pactos entre las entidades.
Los consejos rectores de Cajamar (con presencia en 36 provincias), Caja Campo (Utiel-Requena), Caixa Albalat del Sorells (horta Nord) y Caja Rural de Casinos ya han dado el visto bueno a una operación "abierta" a otras entidades y que en la práctica viene a suponer el primer desembarco de una caja foránea en territorio valenciano, una expansión que hasta ahora era respetada mediante un pacto no escrito entre las grandes entidades españoles y que permitía a Ruralcaja dominar este negocio en la autonomía. "Pero los tiempos han cambiado", reconocía ayer en Valencia el presidente de Cajamar, Antonio Pérez Lao, tras resaltar la necesidad de "anticiparse a la reestructuración que se avecina en el sistema bancario español".
Grupo Cooperativo Cajamar, se constituye con 1.003 oficinas, 4.380 empleados en 36 provincias, unos activos por valor de 26.327 milles y un volumen de negocio de 41.000 millones (19.000 millones de depósitos de la clientela y 23.800 de inversión crediticia). Aglutina 571.738 socios y 2,15 millones de clientes. Cajamár controlará el consejo rector del grupo cooperativo, que garantizará la soberanía y la independencia de los órganos de gobierno de las entidades asociadas. Con todo, las cajas incorporarán la marca Cajamar a sus servicios y productos financieros. Además, abandonan la Asociación Española de Cajas Rurales (AECR).
Estrategia y riesgos
Los presidentes de Caja Campo, Albalat y Casinos, Luis Robledo, Vicente Oliver y Eleuterio Hernández, respectivamente, coincidieron en destacar que esta corporación "pondrá en común su estrategia de negocio, políticas de gestión y de control de riesgos, solvencia y liquidez".
Actualmente, hay otros dos SIP en marcha en el sector. Por un lado, el que encabezan las cooperativas grandes y provinciales del Grupo Caja Rural y cuyo diseño corre a cargo del bufete Garrigues. Además, existe otro en el que participan entidades de ámbito local y comarcal del Grupo Caja Rural bajo el asesoramiento de AFI. No es la primera vez que las rurales buscan formas de reforzar sus lazos. En 2005, intentaron sin éxito emprender una consolidación de balances en torno al Banco Cooperativo.
Ruralcaja, con el objetivo de afrontar con plenas garantías las zozobras del mercado financiero, está promoviendo, junto a otras cuatro entidades rurales (Navarra, Granada, Sur y Asturias), la puesta en marcha de un SIP. La asamblea de Ruralcaja aprobó recientemente su adhesión a este mecanismo que servirá para establecer líneas de apoyo y defensa mutua entre las entidades participantes. Cajamar quiere emular el modelo que ya funciona en Europa con firmas como Crédit Agricole, Rabobank y DZ Bank.
Font: http://www.levante-emv.com/economia/2009/05/29/grupo-caja-campo-cajamar-controlara-30-negocio-sector/595288.html
Los consejos rectores de Cajamar (con presencia en 36 provincias), Caja Campo (Utiel-Requena), Caixa Albalat del Sorells (horta Nord) y Caja Rural de Casinos ya han dado el visto bueno a una operación "abierta" a otras entidades y que en la práctica viene a suponer el primer desembarco de una caja foránea en territorio valenciano, una expansión que hasta ahora era respetada mediante un pacto no escrito entre las grandes entidades españoles y que permitía a Ruralcaja dominar este negocio en la autonomía. "Pero los tiempos han cambiado", reconocía ayer en Valencia el presidente de Cajamar, Antonio Pérez Lao, tras resaltar la necesidad de "anticiparse a la reestructuración que se avecina en el sistema bancario español".
Grupo Cooperativo Cajamar, se constituye con 1.003 oficinas, 4.380 empleados en 36 provincias, unos activos por valor de 26.327 milles y un volumen de negocio de 41.000 millones (19.000 millones de depósitos de la clientela y 23.800 de inversión crediticia). Aglutina 571.738 socios y 2,15 millones de clientes. Cajamár controlará el consejo rector del grupo cooperativo, que garantizará la soberanía y la independencia de los órganos de gobierno de las entidades asociadas. Con todo, las cajas incorporarán la marca Cajamar a sus servicios y productos financieros. Además, abandonan la Asociación Española de Cajas Rurales (AECR).
Estrategia y riesgos
Los presidentes de Caja Campo, Albalat y Casinos, Luis Robledo, Vicente Oliver y Eleuterio Hernández, respectivamente, coincidieron en destacar que esta corporación "pondrá en común su estrategia de negocio, políticas de gestión y de control de riesgos, solvencia y liquidez".
Actualmente, hay otros dos SIP en marcha en el sector. Por un lado, el que encabezan las cooperativas grandes y provinciales del Grupo Caja Rural y cuyo diseño corre a cargo del bufete Garrigues. Además, existe otro en el que participan entidades de ámbito local y comarcal del Grupo Caja Rural bajo el asesoramiento de AFI. No es la primera vez que las rurales buscan formas de reforzar sus lazos. En 2005, intentaron sin éxito emprender una consolidación de balances en torno al Banco Cooperativo.
Ruralcaja, con el objetivo de afrontar con plenas garantías las zozobras del mercado financiero, está promoviendo, junto a otras cuatro entidades rurales (Navarra, Granada, Sur y Asturias), la puesta en marcha de un SIP. La asamblea de Ruralcaja aprobó recientemente su adhesión a este mecanismo que servirá para establecer líneas de apoyo y defensa mutua entre las entidades participantes. Cajamar quiere emular el modelo que ya funciona en Europa con firmas como Crédit Agricole, Rabobank y DZ Bank.
Font: http://www.levante-emv.com/economia/2009/05/29/grupo-caja-campo-cajamar-controlara-30-negocio-sector/595288.html
La fusión entre Cajamar y Caixa Rural Balears crea la 16ª entidad financiera
Los consejos rectores de Cajamar y Caixa Rural Balears han acordado la fusión de ambas cajas, una operación que dará lugar a la decimosexta entidad financiera nacional, con más de 45.500 millones de euros de volumen de negocio, 28.600 millones de activos, 5.100 empleados y casi mil oficinas. La fusión de Caixa Rural Balears y Cajamar Caja Rural elevará su red comercial a 998 oficinas, con 5.100 empleados, 690.000 socios y más de 2,3 millones de clientes en Andalucía, Asturias, Aragón, Baleares, Cantabria, Castilla-La Mancha, Castilla y León, Cataluña, Madrid, Comunitat Valenciana y Murcia, así como en Ceuta y Melilla.
La caja almeriense -en abierta competencia con la principal entidad valenciana del sector, Caja Rural del Mediterráneo (CRM), que lidera Ruralcaja- es cabecera del Grupo Cooperativo Cajamar, primer grupo de cooperativas de crédito y cajas rurales de España, del que ya forman parte otras cinco rurales valencianas: Caja Campo, Caja Rural de Casinos, Caixa Albalat, Caixa Petrer y Caixa Rural de Turís, y que está abierto a la incorporación de más entidades.
Cajamar se convirtió a finales del pasado año en la primera caja española en liderar un proceso de fusión bajo la fórmula SIP (Sistema Institucional de Protección).
Asambleas generales
La fusión será sometida a votación en sus respectivas asambleas generales, convocadas de forma extraordinaria para el próximo 19 de agosto, informó hoy Cajamar a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
Con datos al cierre del primer trimestre, Caixa Rural Balears, entidad de referencia para el sector primario en Baleares, aportaría a Cajamar un volumen de negocio próximo a 1.000 millones de euros, unos activos de 614 millones, 30 oficinas, 134 empleados, 33.000 clientes y más de 14.000 socios, de los que 12.500 son personas físicas y 1.700 jurídicas.
Según Cajamar, la fusión, que podría culminar a finales de año, mejorará su posición en el mercado y la diversificación de su actividad, a la vez que reforzará las estructuras de gestión y permitirá aprovechar mejor las economías de escala. Además, añadió, se trata de dos cajas rurales complementarias, puesto que no existe solapamiento de oficinas.
Font: http://www.levante-emv.com/economia/2010/07/17/fusion-cajamar-caixa-rural-balears-crea-16-entidad-financiera/723461.html
La caja almeriense -en abierta competencia con la principal entidad valenciana del sector, Caja Rural del Mediterráneo (CRM), que lidera Ruralcaja- es cabecera del Grupo Cooperativo Cajamar, primer grupo de cooperativas de crédito y cajas rurales de España, del que ya forman parte otras cinco rurales valencianas: Caja Campo, Caja Rural de Casinos, Caixa Albalat, Caixa Petrer y Caixa Rural de Turís, y que está abierto a la incorporación de más entidades.
Cajamar se convirtió a finales del pasado año en la primera caja española en liderar un proceso de fusión bajo la fórmula SIP (Sistema Institucional de Protección).
Asambleas generales
La fusión será sometida a votación en sus respectivas asambleas generales, convocadas de forma extraordinaria para el próximo 19 de agosto, informó hoy Cajamar a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
Con datos al cierre del primer trimestre, Caixa Rural Balears, entidad de referencia para el sector primario en Baleares, aportaría a Cajamar un volumen de negocio próximo a 1.000 millones de euros, unos activos de 614 millones, 30 oficinas, 134 empleados, 33.000 clientes y más de 14.000 socios, de los que 12.500 son personas físicas y 1.700 jurídicas.
Según Cajamar, la fusión, que podría culminar a finales de año, mejorará su posición en el mercado y la diversificación de su actividad, a la vez que reforzará las estructuras de gestión y permitirá aprovechar mejor las economías de escala. Además, añadió, se trata de dos cajas rurales complementarias, puesto que no existe solapamiento de oficinas.
Font: http://www.levante-emv.com/economia/2010/07/17/fusion-cajamar-caixa-rural-balears-crea-16-entidad-financiera/723461.html
Cuatro rurales ratifican su entrada en CRM
Cuatro de las veinte cajas rurales que integran el grupo CRM (Cajas Rurales del Mediterráneo) han convocado ya a sus asam-bleas para que aprueben la incorporación a esta cooperativa financiera de segundo grado, que en breve debe aprobar el Banco de España como Sistema Institucional de Protección (SIP), es decir, una fusión virtual. Se trata de las entidades de Xilxes, Borriana, Altea y Crèdit Valencia, cuya asamblea está fijada para el miércoles. Hay una quinta que, obviamente, va a seguir este mismo camino: Ruralcaja, que actúa como entidad cabecera del nuevo grupo. Como informó este diario el pasado sábado, la Caixa Rural de Turís parece que va a desvincularse del proyecto, dado que pedirá a su asamblea que decida entre unirse a CRM o al grupo que lidera la andaluza Cajamar, donde también están las valencianas Albalat, Petrer, Casinos y Caja Campo. Las conversaciones con Cajamar están muy adelantadas y el consejo rector parece que se inclina por esta opción. En el sector existe la clara percepción de que Algemesí y Alcúdia podrían seguir los pasos de Turís, si bien habrá que ver el efecto que produce en ellas el anuncio de Ruralcaja de expulsar a esta última de CRM por deslealtad. También existen dudas sobre la posición final que adopten algunas castellonenses, como Alcora y Betxí.
Por otro lado, la independiente Caixa Rural de Vila-real ha convocado a su asamblea para el 4 de junio con el propósito de que autorice al consejo rector a participar en los trabajos preparatorios para la constitución y adhesión de la entidad al llamado SIP de AFI (por Analistas Financieros Internacionales, la consultora que trabaja en este grupo). Se trata de un SIP de ámbito estatal en el que están interesadas unas 34 cajas rurales de diferentes autonomías de tamaño pequeño e implantación local y comarcal. Este SIP, del que formó parte Crédit Valencia hasta integrarse en CRM, compite con el denominado de Garrigues (por el despacho de abogados) que promueven las grandes rurales del país (excepto Cajamar) y donde está Ruralcaja, que quiere integrar ahí a CRM.
Font:http://www.levante-emv.com/economia/2010/05/04/cuatro-rurales-ratifican-entrada-crm/702072.html
Por otro lado, la independiente Caixa Rural de Vila-real ha convocado a su asamblea para el 4 de junio con el propósito de que autorice al consejo rector a participar en los trabajos preparatorios para la constitución y adhesión de la entidad al llamado SIP de AFI (por Analistas Financieros Internacionales, la consultora que trabaja en este grupo). Se trata de un SIP de ámbito estatal en el que están interesadas unas 34 cajas rurales de diferentes autonomías de tamaño pequeño e implantación local y comarcal. Este SIP, del que formó parte Crédit Valencia hasta integrarse en CRM, compite con el denominado de Garrigues (por el despacho de abogados) que promueven las grandes rurales del país (excepto Cajamar) y donde está Ruralcaja, que quiere integrar ahí a CRM.
Font:http://www.levante-emv.com/economia/2010/05/04/cuatro-rurales-ratifican-entrada-crm/702072.html
diumenge, 28 de febrer del 2010
divendres, 26 de febrer del 2010
Una nueva central de ósmosis inversa dará al agua potable una calidad similar al agua embotellada
El Ayuntamiento de Albalat dels Sorells ha adjudicado el servicio de agua potable para los próximos 25 años. La empresa contratista realizará una inversión de 1.044.352 euros en la mejora de la red de agua potable y en la construcción de infraestructuras para mejorar el servicio. Entre ellas, una nueva central de ósmosis inversa que dará al agua potable una calidad similar al agua embotellada.
La nueva planta de ósmosis inversa con capacidad para abastecer a toda la población y cuyo cometido es “mejorar la el agua convirtiéndola en agua de una calidad semejante al agua embotellada”, ha explicado el alcalde, José Rafael Tamarit, quien ha añadido que “pretendemos conseguir que las familias de Albalat dels Sorells puedan ahorrar el dinero que ahora destinan a la compra de agua embotellada”.Asimismo, se va a realizar la instalación de prelocalizadores de fugas para conseguir un mayor ahorro de agua que en estos momentos se pierde a través de las fugas que no son localizadas.
Albalat va a disponer también de una red contra incendios a lo largo de las calles de la población que pretende que los bomberos tengan acceso al caudal del agua en todas las calles de la población, “para mejorar la seguridad de los vecinos en caso de algún siniestro”, ha detallado el alcalde.
También para evitar desabastecimientos se va a mejorar el mallado de la red de agua potable que pretende reducir el tiempo de permanencia del agua en la red.
El alcalde ha mostrado su satisfacción por la adjudicación administrativa del nuevo servicio de agua potable “que va a suponer una mejora sustancial en las condiciones del agua que llega a los hogares de Albalat dels Sorells y un ahorro de agua para el municipio por las mejoras que se van a efectuar el la red”.
Font: http://www.hortanoticias.com/noticia/454926/Albalat-dels-Sorells/nueva-central-%C3%B3smosis-inversa-dar%C3%A1-agua-potable-calidad-similar-agua-embotellada.html
dimecres, 3 de febrer del 2010
La consellera de Cultura anuncia en la inauguración del Centro Cívico Cultural que Albalat tendrá en breve una biblioteca-archivo y una pista de pádel
La consellera de Cultura, Trini Miró, en compañía del alcalde de Albalat dels Sorells, José Rafael Tamarit, inauguraron este fin de semana el Centro Cívico Cultural de la localidad que tiene como fin facilitar el acceso a la cultura y atender las demandas sociales de nuestros pueblos, de nuestros vecinos, según explicó la consellera.
La consellera afirmó que “cultura es todo: educación, lectura, conversaciones, música o deporte, de manera que este Centre Cívico enriquecerá la actividad intelectual y cultural del pueblo”.
En este sentido, la titular de Cultura ha afirmado que “eso es en definitiva lo que desde la Generalitat pretendemos: facilitar el acceso a la cultura, atender las demandas sociales de nuestros pueblos, de nuestros vecinos, porque un pueblo cultivado es garantía de una sociedad madura y con futuro”, ha indicado Trini Miró.
Además, la consellera ha recordado que uno de los objetivos de la Generalitat, y concretamente de la conselleria de Cultura, es la mejora y extensión de los servicios culturales en todos los municipios de la Comunitat Valenciana.
Miró ha explicado que la Generalitat también va a destinar a Albalat dels Sorells a través del Plan Confianza de la financiación necesaria para, por un lado, la adaptación y adecuación de un edificio en biblioteca y archivo (con una inversión de 150.000 euros), y por otro para la construcción de una pista de pádel (con una inversión de más de 33.000 euros).
Font: http://www.hortanoticias.com
Los vecinos de Albalat dels Sorells podrán convertirse en ediles gracias al buzón ciudadano implantado ya en su web municipal
Albalat dels Sorells se ha unido, recientemente, a la red del Buzón Ciudadano www.buzonciudadano.es, herramienta, creada desde la Conselleria de Solidaridad y Ciudadanía, busca la participación y la iniciativa de los ciudadanos con su propio municipio. Los vecinos pueden acceder a esta red desde la web municipal www.albalatdelssorells.net.
Este buzón ciudadano posibilitará que cualquier vecino de Albalat dels Sorells pueda hacer una consulta, una queja, una denuncia o dar su opinión sobre cualquier asunto municipal.Posteriormente, este asunto se lleva a pleno municipal y el grupo consistorial actúa según el tema. De esta forma, los vecinos podrán convertirse en ediles y participar con sugerencias y decisiones en los asuntos relacionadas con su municipio.
A esta herramienta puede acceder cualquier persona que quiera hacer una propuesta a su ayuntamiento. Sólo tiene que entrar, 'pinchar' en su municipio y hacer la propuesta. Inmediatamente la recibirá su ayuntamiento. En el Buzón se indicará en todo momento en que estado está la propuesta.
A juicio del conseller de Solidaridad y Ciudadanía, Rafael Blasco "el Buzón Ciudadano acerca la administración a la sociedad. Es una vía de colaboración de la ciudadanía, para poder considerar sus sugerencias y sus voluntades, que ha cumplido las expectativas de utilización. Esta participación es imprescindible a la hora de llevar a cabo políticas eficaces".
"El Buzón Ciudadano tiene todas las características para funcionar entre los vecinos de un municipio. Es sencillo, accesible y aporta información sustancial para el usuario", según explicó el titular de Solidaridad y Ciudadanía.
Font: http://www.hortanoticias.com
Detenido un hombre acusado de tres robos en comercios de donde se llevó efectos por 111.000 euros
Agentes de la Policía Nacional de Valencia han detenido a un hombre de 46 años, en Albalat dels Sorells, acusado de tres robos en comercios, por el procedimiento del butrón, de donde se llevó varios efectos valorados en unos 110.000 euros. En concreto, en uno de los robos, en una perfumería, se llevó fragancias selectas valoradas en 100.000 euros.
El hombre, de origen rumano, fue detenido en la localidad valenciana de Albalat dels Sorells, tras una elaborada investigación iniciada en 2008, y está acusado de tres delitos de robo con fuerza cometidos por el procedimiento del butrón, dos de ellos el 16 de mayo en una misma calle de Valencia.Los policías realizaron un registro en su domicilio de Albalat dels Sorells, en el que intervinieron seis teléfonos móviles, 890 euros y herramientas variadas entre las que se encontraba un gato hidráulico y maquinaria de las utilizadas para realizar presión entre dos puntos.
En la investigación policial, averiguaron que el presunto autor podría ser la misma persona en los tres robos, ya que en días anteriores a la comisión de los mismos, se le había visto merodear por la zona en una furgoneta Nissan Serena.
Posteriormente, los policías averiguaron la identidad del sospechoso, y establecieron varios dispositivos para su localización y detención. Así, averiguaron que el mismo había abandonado la ciudad.
Finalmente, en octubre de 2009, los policías tuvieron conocimiento de que el sospechoso podría haber regresado, por lo que tras realizar las gestiones oportunas, averiguaron que se encontraba en la localidad de Albalat dels Sorells, donde fue detenido. El detenido, con antecedentes policiales, pasó a disposición judicial.
Font: http://www.hortanoticias.com
El juzgado decreta el sobreseimiento provisional de la querella presentada contra el portavoz del PSPV por supuestas injurias y calumnias
El Juzgado de Primera Instancia e Instrucción número 3 de Moncada ha decretado el sobreseimiento provisional de la querella presentada por el alcalde de Albalat dels Sorells, José Rafael Tamarit, contra el portavoz socialista y secretario general de la Agrupación de Albalat dels Sorells, Carles Garcés, por supuestas injurias y calumnias.
Según el auto, “del examen detenido de esa publicación, de la declaración del querellado y de la documentación aportada, no resulta la existencia de indicios de la existencia de un delito de injuria tipificado en el delito de artículo 208 del Código Penal ni de un delito de calumnia del artículo 205 del mismo cuero legal”, por lo que ha decidido su sobreseimiento .El juez considera que las manifestaciones vertidas en un boletín informativo del PSPV local “forman parte o son un elemento del contenido de la crítica contra la actuación política del partido que ostenta el gobierno municipal”.
El auto del juazgado de primera instancia e instrucción número 3 de Moncada no es fire por lo que, de así considerarlo oportuno, el equipod e gobierno podría interponer recurso de reforma.
font: http://www.hortanoticias.com
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